Metų pabaigoje kabelių gamybos įmonės savininkas visada jaučia tam tikrą neapsakomą emociją. Vario kainai tolygiai kylant, o užsakymams nemažėjant, iki metų pabaigos visada nustatoma, kad pelnas smailus kaip adata ir net nuostolių. Su tokia situacija dažnai susiduria ne tik kelios įmonės, bet ir mažos ir vidutinės{2}}įmonės. Netgi pramonės lyderiai, kurių pajamos siekia kelis milijardus, grynasis pelnas vis dar yra nuostolių diapazone. Pavyzdžiui, 4,8 mlrd. vertės verslas iš tikrųjų patyrė daugiau nei 40 mln. juanių nuostolių, o tai yra realus skaičius. Šiais metais pirmaujančios pramonės įmonės išgyveno, o nuostoliai, palyginti su ankstesniais metais, gerokai sumažėjo - nuo 300 mln. juanių iki 40 mln. juanių, ty daugiau nei 80 proc. Pajamos padidėjo 3,45%, o veiklos pinigų srautas tapo teigiamas, pagaliau atsikratęs praėjusių metų 800 mln. juanių grynųjų pinigų deficito. Tačiau galiausiai nuostoliai tęsėsi, o apsisukimas iš tikrųjų nebuvo pasiektas.
Daugelis žmonių yra susirūpinę: ką šios pirmaujančios įmonės padarė teisingai? Pagrindinis pokytis buvo strateginė transformacija: produktų struktūra nebebuvo atkakliai orientuota į mažos{0}}maržos tradicines veisles, o į aukščiausios klasės rinką. Taip pat pradėjo atsirasti naujų augimo taškų. Ultra-lanksčių dirbtinio intelekto palaikymo kabelių pardavimas viršijo 250 mln. juanių, metinė elektromagnetinių laidų gamyba viršijo 1,2 mlrd. juanių, o per metus -palyginti- augimas sudarė beveik 50 proc., o aukštos{10}įtampos transformatorių parama taip pat per metus parduoda daugiau nei dvigubai energijos kaupiantys produktai. Tai yra pagrindiniai ateities takeliai, o ne senamadiški{12}}kabeliai, kuriais galima užsidirbti pinigų tiesiog padidinus kiekį. Tačiau šių pirmaujančių įmonių pertvarka buvo gana gyva, tačiau sąskaitos vis dar buvo nuostolingos. Iš esmės kebli padėtis nebuvo visiškai išspręsta.
Be struktūrinių problemų, skaičiais taip pat slypi duobė: kai kurių įmonių pajamos atrodo geros, tačiau iš tikrųjų išaugo vario kaina, o ne pardavimo apimtis ir pridėtinė vertė. Kitaip tariant, birių žaliavų kainų padidėjimas padidino pajamas, tačiau realus verslo augimas iš tikrųjų yra silpnas. Praėjusiais metais daugelio įmonių maitinimo kabelių ir elektros įrangos kabelių pardavimo apimtys iš tikrųjų sumažėjo daugiau nei 15 proc., tik mažos-maržos produktų pardavimo apimtys vis dar išaugo. Dėl to visi suvokė tik kiekį, bet pelnas iš tikrųjų mažėjo generuojant. Pramonės problemos yra ne tik vietinėje rinkoje. Šiais metais pirmaujančios pramonės įmonės pasiekė naujų laimėjimų užsienio versle – pajamos iš užsienio viršijo 1,3 milijardo juanių, ty daugiau nei 20 % daugiau nei praėjusiais metais. Vienas užsienio energijos biuro užsakymas pasiekė 1,2 milijardo juanių. Pramonėje labai retai pavyksta sudaryti tiek daug sutarčių užsienyje, o tai gali būti vertinama kaip postūmis visiems. Tačiau pramonėje yra ir priešingų pavyzdžių. Pavyzdžiui, kai kurios didelės gamyklos bandė gerokai sumažinti MTTP išlaidas, o pirmaujančių įmonių investicijos į mokslinius tyrimus ir plėtrą šiais metais sumažėjo daugiau nei 10 proc. Priežastis paprasta: pirmenybę teikite lėšoms, pirmiausia sumažinkite išlaidas ir padidinkite efektyvumą. Net po daugelio metų nuostolių jie nedrįsta naudoti lėšų rizikuoti MTTP srityje. Tačiau dėl aukščiausios klasės kabelių sutartys yra pagrįstos medžiagomis, technologijomis ir sertifikatais, o sumažėjus MTTP, atnaujinimo tempas sulėtėja, todėl tampa vis sunkiau įveikti aukščiausios klasės rinką. Tiesą sakant, norint pakeisti kabelinės televizijos pramonę, reikia ne tik sutelkti dėmesį į trumpalaikes{21}}sąskaitas, bet ir palikti pakankamai pasitikėjimo naujovėmis.
2026 m. pramonės diferenciacija taps akivaizdesnė. Homogenizuota konkurencija žemos-pagalybės rinkoje padidės ir visi imsis kainų-mažinimo ir vidaus vartojimo; aukščiausios klasės-paklausa auga, ir tik tie, kurie gali iš anksto planuoti ir nustatyti technines bei sertifikavimo kliūtis, gali įveikti naujas energijos sistemas, aviaciją, branduolinę energiją, energijos kaupimą ir kitus ledo taškus. Pramonės ekspertai pasakė tiesiai šviesiai: ateityje kalbama apie gilinimąsi, o ne tik įsiliejimą į tendenciją. Transformacija negali būti sutelkta į trumpalaikes-sąskaitas, taip pat negalima atsisakyti naujovių.
Žvelgiant į kitas pramonės šakas, panašių iššūkių vis dar yra daug. Vidaus fotovoltinės gamybos pramonės pelnas pernai taip pat sumažėjo. Pirmaujantys gamintojai konkuravo su naujomis technologijomis, kai kurios mažos gamyklos sumažino kainas ir kontroliavo išlaidas, o diferenciacija buvo labai greita. Kita vertus, užjūrio automobilių instaliacijos gamintojai iš anksto planavo intelektualizavimą ir naujų energijos vartojimo transporto priemonių palaikymą, o jų bendrasis pelnas nuolat didėjo. Šių pramonės šakų patirtis rodo, kad pertvarka turi suvokti technologijas ir scenarijus, o ne tik gamybos pajėgumus ir kainas. Šiuo metu kabelių pramonės galimybės vis dar yra aukščiausios klasės-, o pirmaujančios įmonės, turinčios masto pranašumus, tyrinėja užsienio rinkas, o tai nurodė kryptį visiems gamintojams; tačiau tikrieji iššūkiai taip pat akivaizdūs, nes kartu egzistuoja sąnaudos, technologijos ir rizikos spaudimas. Jei vidutinės ir mažos{7}}kabelinės gamyklos eis tradiciniu keliu, joms bus sunku išgyventi iki pramonės pavasario. Tik laiku atlikę pertvarką ir investavę į naujoves, jie turės galimybę pakeisti situaciją.
Galų gale, kad kabelių pramonė išgyventų sunkius laikus ir nuolat judėtų link aukščiausios klasės- rinkos bei plėtros užsienyje, ji turi laikytis pastovaus ir apdairaus požiūrio. Pirmaujančios įmonės rado būdą, kaip nuostolius paversti pelnu, tačiau pelnui dar reikia laiko. Iki 2026 m. pramonė ir toliau skirsis, be to, tikimės, kad daugiau kabelių gamintojų galės pasinaudoti naujomis galimybėmis.
Vieno{0}}laidų ir kabelių gamykla Kinijoje
Prašome atsiųsti mums savo užklausas dėl elektros laidų ir kabelių. Patirkite transformuojančią galią, kurią jis gali suteikti jūsų verslui ar prekės ženklui. Naudodami aukštos-kokybės produktus galite atverti naujas augimo ir sėkmės galimybes elektros laidų ir kabelių pramonėje.
